営業部長代行サービス
こんなことに悩んだら、私におまかせください
マニュアルが無いから、新入社員に教えられないんだよなぁ…
「上司が忙しくて、全然教えてくれなくて…」
「入社して一回だけ同行してもらったら、あとは１人で頑張ってと言われた…」
営業マンにからはこんな話が出てきます。
しかしながら営業部長や社長が一から教える時間もスキルもない。
そんな組織に
- 営業パーソン原理原則マニュアルをプレゼント
- 商談に同行してアウトプット
- 社内の営業ルール、トークスクリプトを盛り込んだマニュアルを導入
見込客管理とかして、もっと組織的に営業できないかなぁ…
「営業マンが何をしているのか分かっていない」
「管理したほうがいいのはわかるけどきっかけがない」
管理職の皆さんからよく聞く言葉です。そんな組織に
- 営業計画の立て方
- 週１回の営業計画と実績の提出フィードバック
- 営業マンが自分で見込客管理出来ツール
厳しく指導して営業マンに嫌われないかなぁ…
「現場から離れているから営業を教えることができない」
「同行してもプレゼン、クロージングできる自信がない」
「部下のマネジメントをしたいけれど急に今までのやり方を変えると反発が起きるかもしれない」
そんな時はバズプランニングの出番です！！
【 営業部長代行 】３つのポイント
01
今ある経営資源で
今いる営業マンは100%の能力を発揮できているでしょうか。営業マンを増やさず、管理職も増やさず、今できることで最大限の成果を目指します。
02
嫌われ役は営業部長代行に
新しいことを組織に導入すると反発が起こります。かと言ってこのままの営業組織でいいのでしょうか。営業部長代行にご依頼ください。
03
雇用されない営業部長
営業組織を改革するためには時間も労力も掛かります。ましてや、新しく営業部長を雇用して外れだったら…
「営業部長代行」なら契約期間を自由に決めることができます。いつでも契約を切ってもらって構いません。